GeneralidadesbrbrLos países Asiáticos en los últimos años han logrado un repunte en su desarrollo económico en donde sus empresas han desempeñado un rol significativo en pro de su éxito alcanzado y que su gerencia actuación además de otros factores determinante en el manejo de sus recursos and nbsp; invitan a Occidente especialmente a Venezuela caso que no concierne a evaluar su comportamiento organizacional y todos aquellos que le permiten consolidar un clima organizacional que les favorece en la conquista de nuevos mercados y permanencia en ellosbrbrHay la referencia de que en 1988 el Gobierno chino inició un proceso de conversión de las empresas estatales en empresas de gestión individual manteniendo sin embargo gran parte de ellas bajo control estatal Aproximadamente durante la misma época comenzaron a surgir algunas empresas privadas pero fue en 1993 cuando el gobierno aprobó la primera ley permitiendo el funcionamiento de las empresas privadasbrbrAunque en conjunto esas empresas ya han producido un impacto fuera de lo común en las economías de todo el mundo solamente algunas han sido capaces hasta el momento de dejar huella individualmente Pero ya están llegando asegura John Wong vice presidente senior de Boston Consulting Group de Hong Kong que trabaja básicamente con empresas de productos farmacéuticos y de bienes de consumo Wong dice que con el tiempo varias empresas chinas comenzarán a emerger en medio de aquello que él llama �prueba de fuego de la competencia� en el mercado doméstico chino un espacio extremadamente competitivo y fragmentadobrbrConsidérese que el llamado �Dragón Asiático� como se le ha denominado a la República Popular China se ha convertido en uno de los grandes actores del comercio mundial y con una gran capacidad para aprovechar las nuevas características del mercado globalbrbrConsideraciones básicas alcance y repercusionesbrbr and nbsp;No nos debe sorprender que se manifieste que and nbsp; China and nbsp; se ha transformado en and nbsp; un país que en los últimos 25 años ha mostrado al mundo su gran capacidad de realizar cambios lo que le ha permitido ser considerado como una nación que ejercerá una gran influencia en los aspectos económicos tecnológicos y políticos en el ámbito mundial en los próximos años como ya lo está haciendo en donde el mismo gobierno revolucionario bajo la presidencia del teniente coronel Hugo Chávez se ha dado cuenta como poco a poco China se ha tornado un mercado emergente dinámico and nbsp; y de su importancia de establecer Alianza con ella a fin de dar paso a nuevas actividades comerciales que le favorezca aspecto que ya ha venido realizando con la firma de algunos conveniosbr and nbsp;Es sabido que el rol de las and nbsp; empresas privadas chinas han sido partícipes del crecimiento económico de China El buen desempeño de ellas se debe principalmente a su estilo de gerencia el cual se centra en los valores culturales y sociales propuestos por el confucianismo and nbsp; Se manifiesta en su gerencia una verdadera cohesión de equipos Cohesivos integrados comprometidos en el logro de los objetivos establecidos and nbsp; Estas empresas bajo la influencia de Confucio se caracterizan por la flexibilidad el alto centralismo el bajo nivel burocrático y una dimensión colectivista tan cohesionada como el de una familia La administración china se caracteriza también por su estilo emprendedor e innovador La filosofía de Confucio enfatiza la idea de la integración de sistemas de relaciones en los que la moralidad la disciplina y la lealtad son partes fundamentales Ella constituye la base sobre la cual la sociedad china se ha desarrollado� señala Isabel Miyashiro profesora e investigadora de la Universidad del Pacífico en el libro Empresa y gerencia en Asia: el caso de la República Popular China que acaba de publicar el Fondo Editorial de esta casa de estudiosbrbr and nbsp;En China el and nbsp; recurso humano de la empresa es and nbsp; and nbsp; muy valorado hay una constante continua preocupación de proporcionarle la capacitación formación requerida de acuerdo a las exigencias de los actuales escenarios al and nbsp; avance y desarrollo de la tecnología Se mantiene siempre la vigilancia de favorecer a todos y nos solamente a algunos se manifiesta un verdadero compromiso ética valores que apoyen a los miembros del grupo de tal forma que sientan plenamente identificados con la organizaciónbrbr and nbsp;Las empresas chinas toman muy en serio todo lo que involucra sus factores culturales en donde se dice que and nbsp; los conceptos and nbsp; como los de bao guanxi y mianzi son considerados así como ; lo relevante and nbsp; la tradición cultural china y los Chin Shin que and nbsp; permiten explicar el complejo sistema de relaciones humanas dentro de las organizaciones chinasbrbr and nbsp;Las empresas Chinas tienen claramente definido sus objetivos aspiraciones rol tomándose muy en cuenta todo lo que involucra and nbsp; las reformas económicas y a su deseo de ser incorporadas a la Organización Mundial del ComerciobrbrMantienen un constante interés atención en el comportamiento de los mercados sus necesidades consumidores y amenazas; además de aprovechar las nuevas aperturas económicas alianzas que le permitan incursionar más allá de sus fronterasbrbr and nbsp;Tómese muy en cuenta lo que nos aporta el boletín de Universia Knowledge Wharton que a medida que las empresas chinas se interesan cada vez más en fortalecer su capacidad para competir en la economía global se encuentran con un nuevo desafío: desarrollar experiencia internacional Una manera de lograrlo es acudir a los programas Executive Education occidentalesbrbrLa educación empresarial a la que están acostumbrados los directivos del mundo desarrollado es un fenómeno relativamente reciente para las empresas en China No fue hasta 1979 cuando China bajo el liderazgo de Deng Xiaoping dio los primeros pasos hacia el libre mercadobrbrUna persona con una visión a largo plazo sobre la participación de las multinacionales y las universidades occidentales en la coordinación de programas para los gerentes chinos es Denis Simon director y vicepresidente de asuntos académicos del Levin Graduate Institute de la ciudad de Nueva York perteneciente a la Universidad Estatal de Nueva York (SUNY) Simon ex decano de la Lally School of Management and Technology del Rensselaer Polytechnic Institute ha trabajado en programas de formación de ejecutivos chinos durante 25 añosbrbr�En China la formación empresarial empezó a mediados de los noventa� asegura Hobbs Liu director de Executive Education en el China Europe International Business School (CEIBS) en Shangai que ofrece programas de MBA y de formación de ejecutivos y recibe financiación del Gobierno municipal de Shangai y la Unión Europea �Fuimos los pioneros en introducir estudios empresariales occidentales en China�brbrEs importante destacar como lo comenta el boletín que El mercado de Executive Education está prosperando hoy en día porque las empresas chinas tienen mucho que aprender para poder competir globalmente �Los directivos chinos necesitan un poco de todo desde estrategia hasta marketing y finanzas� señala Liu señalando que CEIBS ha colaborado con Wharton y otras principales escuelas de negocios en programas ejecutivos conjuntos �Están sedientos�brbrSandhya Karpe director de programas ejecutivos en el área de Executive Education de Wharton que también gestiona relaciones con clientes importantes en India y China coincide con este punto de vista �La formación de directivos es un fenómeno relativamente reciente en China� continúa �y existe un cierto grado de entusiasmo alrededor de esto� Al igual que Liu señala que los directivos chinos están buscando formación en diferentes niveles �Encontramos en un nivel la necesidad de programas funcionales y en otro programas para la alta dirección con el objetivo de satisfacer los desafíos de operar en un mercado global� dice �Las empresas chinas han tenido mucho éxito en su mercado Pero si quieren expandirse fuera de sus fronteras necesitan poder acceder a la gente que está haciendo negocios en todo el mundobrbrConclusiónbrbr and nbsp;Definitivamente hay mucho que considerar en el comportamiento organizacional modus operando de las empresas chinas y de ellas se pueden obtener lineamientos que al and nbsp; analizados de acuerdo a las características de nuestra cultura podrían dar paso a a retroalimentar algunas debilidades que todavía se manifiestan en las empresas nacionales especialmente en lo relacionado a compromiso productividad desempeño calidad br

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